الجيش الإسرائيلي يعلن مقتل قيادي كبير في حزب الله، ويستهدف مقرا "استخباراتيا للحزب" في سوريا
تشجع الإدارات الموظفين على تحسين أدائهم في العمل من خلال إتاحة الفرصة لهم للتعلم والتدريب الذي من خلاله يتمكنون من رفع مستوى إمكانياتهم وتطوير أو تعلم مهارات جديدة في العمل، وهذا النوع من التحفيز يشعر الموظف بمدى أهميته في مكان العمل وتوقع المديرين منه الكثير والأفضل ليقدمه، وبالتالي يكون متحفزًا للانضمام لدورات تدريبية.
حفلة بيتزا افتراضية. تعد استضافة حفلة بيتزا افتراضية فكرة رائعة لمشاركة الموظفين.
إنشاء برنامج تحفيز الموظفين الذي يتضمن مكافآت للمتميزين في أدائهم مثل زيادة راتب، جوائز، إجازات مدفوعة.
يساعد في تقليل معدل الدوران والتكاليف المرتبطة به مثل التوظيف والتدريب.
وتقول باسينا: "لن تجد أبداً ما يدفعك للعمل بسبب الخوف من أن يطردك شخص ما من الوظيف. ولن تعمل بجدّ على الإطلاق لصالح شخص لا تحترمه."
- يمكن علاج هذه المشكلة بأن تقدم الشركة لموظفيها خططا لتطوير أدائهم وفرصا لتوجيهم، مما يساهم في تحسن أدائهم الإبداعي.
تدرك المؤسسات أن الموظف هو مفتاح نجاحها وتطور أدائها وتحقيق الأرباح، وعلى هذا الأساس فإن الإدارات تحفز الموظفين على تحقيق أهدافها وتوفير لهم كافة الإمكانيات والأسباب التي تدفعهم إلى التطور دائمًا.
يعتبر التدريب من الأساليب الممتازة التي تُظهر لموظفيك بأنك تقدرهم وتريد الاستثمار في تطوير قدراتهم في المستقبل ويمكنك فعل ذلك من خلال عمل ورش متخصصة ودورات تدريبية للأفراد إلى تنظيم ورش بناء الفريق وتشجيعهم على تحسين التعاون بين الفريق إن تمكين فريقك عبر تطوير مهاراتهم وتقديم المعلومات اللازمة لهم سيساهم في تحفيزهم بشكل كبير، علاوة على تحسين روح العمل كفريق فيما بينهم، إضافة إلى أن ذلك يعتبر طريقة مثالية للتعرف على أفراد فريق عملك خارج روتين المكتب الإعتيادي. تشجيع الموظفين وتقدير جهودهم
لكي نبني خطة تحفيز الموظفين المناسبة، لا بد من فهم الأسس التالية:
برامج تدريبية. لا تقم فقط بإدارة موظفيك وفقًا لثقافة التعيين والمساءلة. تدريبهم بشكل فعال على بناء الفريق وفهم العمل وتطويره وحل المشكلات.
عمومًا، نستطيع أن نخلص إلى أن المكافآت الجوهرية تناسب المهام التي تتطلب إبداعًا، والخارجية تناسب ما سوى ذلك.
تحتاج الفرق العاملة إلى التحفيز من قبل المديرين، ويمكن تقسيم التحفيز إلى نوعين رئيسيين. أولًا، يكون التحفيز الجوهري عندما يكون للموظف دافعٌ داخلي لإنجاز الأعمال، حيث يشعر بالرضا والمتعة حتى إذا لم يحقق الأهداف المطلوبة. يتضمن ذلك تحفيز نور الكفاءات والإبداع والموقف.
كما يمكنك تقديم المساعدة له على إدارة وقته في العمل للتقليل من الضغط النفسي ومساعدته على إنجاز أعماله حتى يتسنى له الحصول على وقت من الراحة خلال العمل.